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      “陈组长，某某区域需要严查，及时安排员工整改，我是要回查的，不及时整改，可是要扣绩效哦。”这是身为现场组长的我听到爽净清洁服务中心现场主管胡兴春常挂在嘴边的一句话。

      初入糖心vlog破解免费，见到胡主管，高挑的身材，一头乌黑光亮的齐短发，小小的瓜子脸，微笑起来眼角带着细小的皱纹。刚入职的我有些谨慎和不安，用好奇的眼睛一直盯着她，生怕错过她说的每一句话。
      或许是察觉到我紧绷的身体，她轻轻地对我点点头，微笑着对我说：“你是陈诚吧，我是负责带你的主管胡兴春，你就叫我胡主管就行。之前没有接触过这个行业吧？”我机械的点头。
      “没事儿，任何行业都需要慢慢的去适应、去学习。既然加入这个大家庭，那就努力的去做好每一件事儿，遵守这个家庭里面的规章制度。放心，如果工作上有困难、有不懂就问我。”听她说的这几句话，我莫名有一种信任感和安全感，瞬间放松了。

      随后，她耐心的为新进组长一一讲解了工作职责、工作流程、现场资料的填写和现场组长管理规定等。在讲解过程中，虽然有人提出疑问打断她的话，但她并没有不耐烦，而是耐心细致再讲一次，确保在场的每一个人都听明白。

      记得才接手小组时，我管辖的区域是9-11车间、环保处，区域比较复杂，存在的问题也是比较多。我有点无从下手，工作上也没有一个合理的安排，这导致胡主管检查区域时，总会发现很多问题，旧问题没解决，新问题接踵而来，一度陷入自我怀疑中。
      我内心是极度惶恐的，甚至想过退缩。胡主管看出我的窘迫，微笑着告诉我：“提升一个区域的质量，是需要现场组长勤走、勤查、勤思考的，知道每一个工作流程是一个组长的基本能力。技术员、保洁员等工作流程你一定要比员工还清楚，只有这样，检查过程中你才能看出问题，工作质量安全才会有保障，在出现突发状况时，你才能用最快的速度安排。
      “立足现场才能快速成长。”她说，如果出现你无法处理的问题，你可以告诉我，因为现场瞬息万变，不是能凭一己之力去解决的。那一刻，很庆幸有这么一位和蔼可亲的领导，教方法的同时也给我吃了一颗定心丸，是她用温柔话语，简单的操作方式教导我，让我不断成长起来。

      她不仅是一位合格的工作者，更是一名优秀的共产党员，在工作时，她总是冲在前面。

      2019年7月，茅台学院体育馆修建完成需要保洁，由于是赶工期完成，体育馆内留下很多垃圾，地面、墙面有很多乳胶漆、水泥没有处理，灰尘更是满天飞舞，可以说是一片狼藉。当时天气正值高温，进入体育馆内，热浪一阵一阵吹来，看着眼前这个杂乱不堪的景象，员工有些小情绪。胡主管马上笑着说：“同志们，开始吗？”她挽起袖子，拿上扫帚，带上口罩就干，员工们看着领导都不怕辛苦不怕脏的做，随之一个接一个的行动起来了。

      扫地的扫地、清收垃圾的清收垃圾，遇到高处无法处理的水泥垢，三人组合，用梯子搭建好进行处理，地上乳胶漆拖不掉，就跪着用铲刀一点一点的处理，工作就这样有条不紊的进行着。

      尽管很疲倦，汗水如豆子般滴落，侵湿了衣裳，手臂也已经酸软，膝盖如扎针一般疼痛，谁都没有想过放弃。胡主管笑盈盈的说：“大家伙儿加油干哦，胜利就在前方。”她鼓励着大家，最终加班加点的完成了工作。工作完成后，胡主管并没有马上离开，而是细细的将保洁的区域检查一遍，确保没有任何地方遗漏。
      2005年进入公司，2008年成为现场组长，2015年上升为主管，这一路有辛酸、有欢声、有收获，胡主管一直坚持着公司的“三特”精神，认真负责的完成每一项工作。
      在公司，只要问起她，都会说：“那位胡主管啊，说话温柔得很，查工作的时候严得不得了，一点都不嫌麻烦，每一个卡卡角角都不放过，还要手把手的教你。就算有人顶撞她，都没看到她发火，随时笑着说。”“温柔待众人，工作严把关”或许说的就是胡主管的管理之策吧！（陈诚）